Quiénes somos
Probablemente también has pensado alguna vez que un desastre grave o un premio
extraordinario eran tan improbables que no merecía la pena considerarlos en
serio. Nosotros también lo hemos hecho y aprendimos a base de errores. En Sendariqua
estudiamos cómo personas y organizaciones en España toman decisiones cuando hay
sucesos poco probables pero de impacto enorme. Analizamos sesgos como la
sobrevaloración de jackpots, la infravaloración de catástrofes y la dificultad
para interpretar probabilidades muy bajas. Nuestro objetivo es simple: ayudarte
a tomar decisiones más claras, con modelos que integran estos eventos extremos
sin caer en el pánico ni en la indiferencia.
Cómo trabajamos
Sabemos que trabajar con sesgos de sucesos raros exige algo más que teoría. Por
eso combinamos investigación académica, experiencia práctica en proyectos con
organizaciones y una lectura constante de los datos que realmente mueven las
decisiones. Primero analizamos cómo tu organización trata hoy los eventos poco
probables pero de alto impacto. Después identificamos dónde aparecen los atajos
mentales más costosos y cómo se reflejan en procesos, incentivos y métricas.
Finalmente, diseñamos experimentos controlados, simulaciones y cambios de diseño
que permiten a tus equipos ver con claridad el coste real de subestimar o
sobrevalorar estos sucesos.
Cuando todos miran los promedios, los sucesos raros son los que deciden el titular final de
la historia.
Cómo entendemos la responsabilidad en decisiones de alto impacto
Has visto cómo un único suceso improbable puede alterar años de planificación. También has visto cómo se ignoran señales incómodas porque nadie quiere ser quien hable de eventos extremos.
En Sendariqua trabajamos con directivos, responsables de riesgo y equipos de análisis
que necesitan poner orden en este tipo de decisiones. Nuestro papel no es dictar qué
debes hacer, sino exponer con claridad dónde los sesgos sobre sucesos raros están
guiando la conversación sin que nadie lo note. Esa transparencia permite debatir
mejor y asumir con serenidad las renuncias que implica cualquier decisión.
Cuando revisamos tus procesos, buscamos tres cosas: cómo se identifican los eventos poco probables, cómo se priorizan frente a otros riesgos y cómo se comunican a quienes finalmente aprueban o rechazan proyectos. En cada uno de esos pasos aparecen atajos mentales conocidos en economía del comportamiento, desde la ilusión de control hasta la tendencia a recordar solo los desastres recientes o los jackpots más comentados.
No trabajamos con promesas de protección total ni con narrativas apocalípticas. Preferimos una posición sobria: reconocer la incertidumbre, usar los datos disponibles sin forzarlos y aceptar que habrá decisiones que salgan bien y otras no. Past performance doesn't guarantee future results. Lo importante es que cada decisión incorpore, de forma consciente, el papel que juegan esos eventos raros que casi nunca ocurren, pero cuando llegan lo cambian todo.
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Lo primero que puedes esperar es escepticismo. No aceptamos sin más los relatos heroicos sobre haber previsto un evento extremo, ni las historias de suerte con premios extraordinarios. Revisamos los datos, preguntamos qué información había disponible en su momento y analizamos qué sesgos estaban presentes. Solo así tiene sentido aprender de esos casos, sin exagerar ni minimizar su importancia real.
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Lo segundo es claridad en los límites. No asesoramos sobre productos concretos ni vendemos soluciones cerradas. Hablamos de marcos de decisión, de cómo incorporar probabilidades muy bajas en conversaciones estratégicas y de qué señales conviene seguir de cerca. Si una decisión toca temas de salud o bienestar, recordamos siempre que consult your physician before use, porque ningún modelo de decisión sustituye el criterio clínico profesional.
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Lo tercero es coherencia en el tiempo. Actualizamos nuestras referencias y ejemplos para que reflejen el contexto de 2026, con los cambios recientes en percepción del riesgo, en disponibilidad de datos y en expectativas de transparencia. Sabemos que el entorno cambia rápido, pero los sesgos humanos se mueven despacio. Nuestro trabajo es tender un puente entre ambos ritmos para que tus decisiones no se queden atrapadas ni en el pasado ni en modas pasajeras.
Por qué existimos
Durante años hemos visto la misma escena: equipos muy preparados que gestionan bien lo
cotidiano, pero se bloquean cuando aparece un suceso poco probable con impacto enorme.
No es falta de talento, es cómo funciona la mente humana. Tendemos a contar historias
sobre jackpots, loterías o catástrofes que deforman la forma en que valoramos esas
probabilidades mínimas.
En Sendariqua nos centramos precisamente en ese punto ciego. Estudiamos cómo se toman
decisiones cuando el dato es escaso, el impacto es alto y la presión es real. Nuestro
trabajo se apoya en investigaciones recientes en economía del comportamiento y en
conversaciones continuas con directivos que lidian con riesgos extremos y oportunidades
raras.
No prometemos eliminar los sesgos, pero sí ayudarte a reconocerlos a tiempo. Así puedes
decidir cuándo merece la pena invertir recursos en prepararse para un desastre remoto,
cuándo conviene ignorar un jackpot seductor y cómo explicar estas decisiones a quienes
te rodean con argumentos claros y actualizados para 2026.
De los sesgos teóricos a decisiones concretas ante sucesos extremos
Nuestro enfoque
Nuestro equipo reúne perfiles de economía del comportamiento, análisis de datos y
gestión de riesgos. No nos limitamos a describir sesgos; los medimos en contextos
reales, con decisiones que afectan a presupuestos, operaciones y reputación.
Trabajamos con un marco interno que llamamos Mapa de Eventos Raros, donde
clasificamos desastres, jackpots y otros sucesos poco probables según impacto,
horizonte temporal y visibilidad pública. Primero mapeamos cómo percibes hoy estos
eventos y qué historias influyen en tu criterio. Después confrontamos esa percepción
con datos históricos y escenarios simulados. Finalmente, traducimos ese contraste en
ajustes concretos de procesos: desde cómo priorizas proyectos hasta cómo comunicas
el riesgo a tu equipo. No vendemos promesas simples ni soluciones automáticas.
Preferimos mostrar con calma dónde las intuiciones fallan más y qué decisiones
conviene revisar antes de que llegue el próximo evento extremo.
Por qué los sucesos raros merecen un lugar fijo en tus decisiones
Tu organización ya convive con desastres improbables y jackpots tentadores, aunque apenas se hable de ellos en las reuniones de seguimiento.
Sabemos que podrías seguir gestionando sucesos raros como hasta ahora, confiando en la suerte y en la intuición. También sabemos cuánto cuesta cuando esa apuesta sale mal.
En Sendariqua hemos visto cómo decisiones aparentemente pequeñas sobre seguros, reservas de liquidez, infraestructuras críticas o proyectos muy arriesgados terminan amplificando el impacto de un suceso improbable. Cuando nadie se toma en serio una probabilidad baja, la organización entera queda expuesta. Y cuando todos se obsesionan con un jackpot poco realista, se desvían recursos que luego harán falta en otras áreas.
Nuestro trabajo se centra en esa frontera: donde la estadística dice una cosa, la narrativa dice otra y tú debes decidir qué hacer. No te pedimos que te conviertas en especialista en modelos probabilísticos. Te ayudamos a formular las preguntas correctas, a distinguir entre prudencia y pánico y a ver cuándo un evento raro es una distracción y cuándo es una amenaza o una oportunidad que merece atención seria.
Cada recomendación que hacemos tiene un límite claro: no podemos predecir el futuro ni
prometer resultados concretos. Resultados may vary. Lo que sí podemos ofrecerte es una
forma más estructurada de pensar sobre sucesos poco probables, apoyada en la economía
del comportamiento y en ejemplos reales de decisiones que funcionaron mejor porque se
tomaron con menos sesgo y más conciencia del impacto potencial.
Cómo pasamos de sesgos abstractos a decisiones aplicadas
Si gestionas un presupuesto relevante, ya has sentido la tensión entre cubrirte ante
desastres improbables y apostar por oportunidades que casi nunca ocurren. En Sendariqua
vivimos en esa tensión cada día. Hemos creado una forma de trabajar que conecta teoría,
datos y decisiones reales, sin prometer fórmulas mágicas ni atajos improbables.
Diagnóstico honesto
Empezamos analizando tus decisiones pasadas relacionadas con desastres, jackpots u otros eventos poco probables. No buscamos culpables, buscamos patrones. Revisamos cómo se comunicaron los riesgos, qué escenarios se consideraron y qué métricas se usaron para justificar cada paso. Este diagnóstico inicial nos permite ver dónde los sesgos de sucesos raros pesan más.
Simulaciones y pruebas
A partir de ese diagnóstico diseñamos simulaciones sencillas y experimentos controlados. Probamos cómo reaccionan tus equipos cuando cambian las probabilidades, el tamaño del impacto o la forma en que se presenta la información. Este enfoque experimental, inspirado en la economía del comportamiento, muestra en la práctica cómo pequeñas variaciones narrativas alteran decisiones importantes.
Diseño de cambios
Con los resultados sobre la mesa, trabajamos contigo para traducirlos en cambios concretos. Ajustes en umbrales de decisión, revisiones en matrices de riesgo, nuevas formas de presentar escenarios extremos a comités y consejos. La meta no es añadir burocracia, sino introducir recordatorios inteligentes donde los sesgos suelen dominar.
Comunicación clara
Finalmente, te ayudamos a comunicar estos cambios. Tanto hacia dentro, para que los equipos entiendan por qué se tratan de otro modo los sucesos raros, como hacia fuera, cuando sea necesario explicar decisiones difíciles a clientes, socios u otros grupos de interés. Un relato claro reduce malentendidos y hace más sostenible cualquier política frente a eventos extremos.
Nuestros valores
Estos principios guían cómo analizamos sucesos raros y cómo hablamos de decisiones difíciles
contigo y con tu equipo directivo.
Revisamos cada ejemplo de desastre o jackpot con calma, sin dramatizar ni banalizar. Contrastamos relatos con datos, evitamos cifras grandilocuentes y explicamos los límites de cualquier modelo. Preferimos admitir lo que no sabemos antes que simplificar en exceso la realidad de los sucesos poco probables y de alto impacto.
Rigor sobrioCuestionamos narrativas cómodas, incluso cuando son populares dentro de la organización. Señalamos sesgos de forma respetuosa pero directa, explicando cómo afectan a decisiones concretas. Nuestro compromiso es que puedas ver con claridad qué parte de cada decisión proviene de datos y qué parte de atajos mentales ante eventos raros.
Transparencia crítica
Sabemos que no puedes blindarte ante todos los desastres ni perseguir cada oportunidad extrema. Te ayudamos a priorizar con criterios claros, aceptando que siempre habrá incertidumbre. No prometemos protección total, pero sí decisiones más conscientes sobre qué riesgos raros asumir y cuáles descartar.
Prudencia prácticaDetrás de cada decisión sobre sucesos raros hay equipos que viven con la responsabilidad de acertar o equivocarse. Tratamos esa carga con respeto, evitando culpabilizar y enfocándonos en mejorar procesos. Recordamos siempre que los modelos son herramientas al servicio de personas, nunca al revés.
Respeto por las personas